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伸びる会社は月曜の朝がいちばん楽しい人をマネージメントすることがどれだけ大変なことかは、皆さん痛いぐらいご存知のことでしょう。 ここは、私が、ニューヨークを中心にアメリカで十数年間にわたって体験し、解決してきた数々の人事問題をまとめたものです。
「なんだアメリカ企業の話か」で終わらせないでください。 いまでは日本企業においても常識となったセクハラ対策も、最近、クローズアップされつつあるパワハラ問題も、日本企業で問題が顕在化する前にアメリカ企業において問題となり、対策が講じられてきたものばかりです。
たとえば、数々の問題を「これからの日本」に、そして「日系企業に勤めるアメリカ人」を「日本の20代の若手社員やこれからますます増えていく外国人労働者」に置き換えていただければ、これから日本企業で起こり得る問題と、その対策として読むことができるでしょう。 また、こうした日本企業全体にかかわる問題だけでなく、個々の企業内においても人事にかかわる問題が頻発しています。
たとえば「ゴールの設定や評価ができにくいポジションがある」とか「業績評価システムに問題がある」などです。 これらの問題に対し、人事担当の方は改革の必要性を感じつつも、数多くのしがらみや古い枠組みに囲まれ、なかなか手をつけられていないのが実状ではないでしょうか。
そうした方々にとって、ここは理想に近い人事制度を構築するためのヒントを提案しています。 「従業員のやる気を引き出せる会社は必ず伸びる」。
これが私たちの確信です。 完全な人事制度や評価システムはありませんが、「月曜の朝がいちばん楽しい」と思える会社づくりのお手伝いができたらと願っています。
会社をもっと｢魅力ある会社｣に変えよう。 まず「成果主義以前」の問題を解決する私たち「イマジン」は日本の人事コンサルティング会社です。
外資系（米国系ごコンサルティング会社といえるかもしれません。 「外資系」「人事コンサルティング」とくれば、「あ、例の成果主義を押しつけるところだな」とお思いになるのではないでしょうか。

ただし、私たちはアメリカ式の成果主義をそのまま日本企業に「押しつけよう」などとは思っていません。 というのも、外資系ではあっても、イマジンは日本企業の明文化されない慣習や文化風土を知り尽くした会社だからです。
だからこそ、数多くの在米日系企業に受け容れられ、よき相談相手となって、本文の中でご紹介するような数々の成果を残してこられたと思っています。

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